什么樣的壟斷者不應(yīng)該拆分？,優(yōu)賺網(wǎng) 網(wǎng)賺項(xiàng)目

摘要： 二十世紀(jì)，美國(guó)最大的反壟斷案是美國(guó)聯(lián)邦政府和19個(gè)州團(tuán)結(jié)起訴微軟公司一案。美國(guó)政府試圖將微軟一拆為二，一個(gè)謀劃操作系統(tǒng)營(yíng)業(yè)的公司和一個(gè)謀劃應(yīng)用軟件及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)業(yè)的公司，以打破微軟在操...

二十世紀(jì)，美國(guó)最大的反壟斷案是美國(guó)聯(lián)邦政府和19個(gè)州團(tuán)結(jié)起訴微軟公司一案。美國(guó)政府試圖將微軟一拆為二，一個(gè)謀劃操作系統(tǒng)營(yíng)業(yè)的公司和一個(gè)謀劃應(yīng)用軟件及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)業(yè)的公司，以打破微軟在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷。

不外最后以撤訴了卻，微軟逃走拆分之劫。

微軟被控壟斷一案，涉及高度專業(yè)化的現(xiàn)代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反壟斷法等諸多領(lǐng)域的理論和實(shí)踐，錯(cuò)綜龐大，精微奇妙。審理歷程又受到整體經(jīng)濟(jì)狀況、科技創(chuàng)新速率、股票市場(chǎng)風(fēng)云、政治款式變遷等諸多因素的制約和影響，多方博弈，膠著猛烈。

從這個(gè)案子的審訊中，以及社會(huì)各界的反映中，我們可以借鑒不少原理。一起來(lái)看一下。

聯(lián)邦上訴法院最后全票通過，打消對(duì)微軟的指控，主要基于以下幾個(gè)緣故原由和理由。

自然壟斷及特點(diǎn)

微軟案與早年的尺度石油案、AT&T案等傳統(tǒng)反壟斷案有重大區(qū)別，屬于自然壟斷，不能“一視同仁”。

在向來(lái)講求分權(quán)和制衡的政治文化環(huán)境中，美國(guó)人對(duì)任何單一的、難以挑戰(zhàn)的勢(shì)力具有先天的警備和疑慮。為了抑制壟斷豪強(qiáng)的勢(shì)力，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民主政治，保障消費(fèi)者的權(quán)益，在美國(guó)社會(huì)各界的強(qiáng)烈呼吁和壓力下，美國(guó)國(guó)會(huì)于1890年以一票之差通過了《謝爾曼反壟斷法》（Sherman Antitrust Act of 1890），此法案因由參議員約翰·謝爾曼牽頭而得名。謝爾曼反壟斷法的第一部門克制企業(yè)以托拉斯的形式團(tuán)結(jié)起來(lái)舉行商業(yè)限制，第二部門克制企業(yè)的壟斷行為和壟斷貪圖。

國(guó)會(huì)厥后又先后通過了克萊頓法（Clayton Act）、羅賓遜－帕特曼法（Robinson－Patman Act）等一系列反壟斷律例，克制有可能形成壟斷的兼并和收購(gòu)行為，克制使用價(jià)錢歧視手段擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，克制不公平的競(jìng)爭(zhēng)方式或敲詐性行為。

1911年，聯(lián)邦政府指控尺度石油公司壟斷石油業(yè)，石油富翁洛克菲勒不平指控，訟事打到了最高法院，最后最高法院以9比0裁定石油富翁敗訴。尺度石油公司被強(qiáng)制拆散為34個(gè)小公司。石油帝國(guó)頃刻間土崩瓦解。

三十年代大危急后，主張政府干預(yù)的凱恩斯主義流行起來(lái)，聯(lián)邦政府在反壟斷領(lǐng)域一再脫手。1945年，美洲鋁業(yè)公司被政府拆散。1984年，美國(guó)電報(bào)電話公司AT&T被分拆成7個(gè)地區(qū)性公司。

然而，微軟和尺度石油、美洲鋁業(yè)、AT&T這些公司差別。這些公司是通過串謀、并購(gòu)、價(jià)錢歧視等一系列不正當(dāng)手段獲得壟斷職位，而微軟的壟斷職位是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、自然而然形成的，是因自由競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)開拓、手藝領(lǐng)先、特殊時(shí)機(jī)而形成的，這種壟斷被稱為自然壟斷（Natural Monopoly）。

憑據(jù)美國(guó)反壟斷法，美國(guó)境內(nèi)一家公司若占有某種產(chǎn)物70%以上的市場(chǎng)份額，即被以為具有市場(chǎng)壟斷職位。然則，自然壟斷并不違法。

為什么小我私家電腦操作系統(tǒng)可以形成自然壟斷呢？什么樣的行業(yè)、商業(yè)模式會(huì)形成自然壟斷？我們可以借助許小年教授在其新書《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》中論述的“四個(gè)效應(yīng)”的框架來(lái)舉行剖析。

這四個(gè)效應(yīng)越強(qiáng)，自然壟斷的趨勢(shì)就越強(qiáng)。

這四個(gè)效應(yīng)分別是：

• 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（Economies of Scale）

• 協(xié)同效應(yīng)（Economies of Scope）

• 梅特卡夫效應(yīng)（Metcalfe Effect）

• 雙邊市場(chǎng)效應(yīng)（Two-Sided Market Effect）

第一個(gè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（Economies of Scale）

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就是單元成本隨著累計(jì)產(chǎn)量的增添而下降。單元成本就是用總成本除以總產(chǎn)量?？偝杀景_兩部門，一是牢固成本，二是可變成本。規(guī)模效應(yīng)發(fā)生的緣故原由是牢固成本的存在，好比你要先建好一個(gè)工廠才氣生產(chǎn)、銷售第一個(gè)產(chǎn)物。一個(gè)行業(yè)的牢固成本在成本結(jié)構(gòu)中占比越大，規(guī)模效應(yīng)越強(qiáng)，規(guī)模大的企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就越顯著。

反映規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的另一個(gè)看法是邊際成本遞減，所謂邊際，就是最后增添的那部門，即增量的意思。邊際成本指的是每一單元新增的產(chǎn)物帶來(lái)的總成本的增量。顯然，這是指可變成本部門，由于牢固成本已經(jīng)牢固了。

有的行業(yè)，邊際成本相對(duì)于牢固成本來(lái)講異常低，險(xiǎn)些可以忽略不計(jì)。軟件行業(yè)就是這樣，開發(fā)成本很高；然而開發(fā)出來(lái)后多賣一份的成本險(xiǎn)些為零，差不多就是刻一張光盤的成本；網(wǎng)上下載的話，就是傳輸數(shù)據(jù)的成本。微軟就是這樣的情形，邊際成本險(xiǎn)些為零，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)十分顯著。騰訊也是，微信增添一位用戶，騰訊的成本險(xiǎn)些不增添。

第二個(gè)效應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)（Economies of Scope）

協(xié)同效應(yīng)，也叫局限經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是指產(chǎn)物和服務(wù)的品類的增添帶來(lái)收入的增添。好比阛阓，樓、職員等成本是牢固的，多招一個(gè)，商家的成本可以忽略不計(jì)，多得的租金收入直接就是利潤(rùn)的增添。此外，商家多了，貨物多了，服務(wù)多了，也更容易吸引更多的主顧，購(gòu)物、看電影、用飯都在一個(gè)地方完成，很便利，主顧就多，商家營(yíng)業(yè)收入增添，阛阓的收入也增添。

第三個(gè)效應(yīng)是梅特卡夫效應(yīng)（Metcalfe Effect）

梅特卡夫效應(yīng)，即網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值隨用戶數(shù)指數(shù)增進(jìn)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，用的人越多，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)一個(gè)特定用戶的價(jià)值越大，就有越多的人愿意成為這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的用戶，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值就越大，形成良性循環(huán)。

良性循環(huán)是正反饋的一種，另一種是惡性循環(huán)，都是正反饋，只是偏向差別。

梅特卡夫效應(yīng)源自網(wǎng)絡(luò)用戶之間的互動(dòng)。假設(shè)天下上只有你一小我私家有電話，那么這個(gè)電話對(duì)你一點(diǎn)價(jià)值都沒有，你不會(huì)自己給自己打電話，這個(gè)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)的電話網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值險(xiǎn)些為零。當(dāng)擁有電話的人越來(lái)越多時(shí)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)你的價(jià)值就越來(lái)越大，你可以給越來(lái)越多的人打電話了。也就是說(shuō)，對(duì)于某個(gè)特定的用戶來(lái)講，一個(gè)電話網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)越多，對(duì)他的價(jià)值就越大，那么愿意擁有電話的人就越多，這個(gè)電話網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步增添，對(duì)用戶的價(jià)值進(jìn)一步增添，用戶越多，價(jià)值越大，價(jià)值越大，用戶越多，正反饋形成良性循環(huán)。正反饋效應(yīng)強(qiáng)的領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)，贏者通吃。

雖然梅特卡夫定律不是物理學(xué)意義上的正確定律，而是從大量考察中得出的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的近似公式。2015年，中國(guó)科學(xué)院的三位研究職員剖析了臉書（Facebook）和騰訊的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，證實(shí)梅特卡夫定律是建立的，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場(chǎng)價(jià)值簡(jiǎn)直與網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方成正比。

微軟的梅特卡夫效應(yīng)也很強(qiáng)，小我私家電腦操作系統(tǒng)存在一個(gè)兼容的問題，為了和其他人分享信息、協(xié)作，必須用統(tǒng)一種操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件。雖然，厥后微軟也開發(fā)了和蘋果電腦操作系統(tǒng)兼容的辦公室軟件等應(yīng)用，那是在它占有壟斷職位之后、為了阻止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的泛起而做的英明之舉。

第四個(gè)效應(yīng)是雙邊市場(chǎng)效應(yīng)

雙邊市場(chǎng)效應(yīng)就是供需雙方互動(dòng)發(fā)生的效應(yīng)。好比義烏小商品市場(chǎng)，賣家越多，商品越是琳瑯滿目，愿意去采購(gòu)的買家就越多；買家越多，愿意去擺攤兒的賣家就越多；賣家越多，買家就越多……形成良性循環(huán)。

早年馬云為了養(yǎng)活自己開的翻譯公司的員工，也去義烏批發(fā)過小商品。厥后當(dāng)阿里面臨eBay的進(jìn)入，思量要不要從B2B營(yíng)業(yè)向B2C營(yíng)業(yè)拓展時(shí)，馬云也受到了義烏的啟發(fā)。

實(shí)在無(wú)所謂B2B照樣B2C嘛，就是供和需，義烏的個(gè)體戶不就是既是B又是C嗎？這和孫正義的看法不約而同，于是阿里就最先緊鑼密鼓地推出B2C，沒過多久就把eBay打趴下了。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、局限經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)，四個(gè)效應(yīng)的強(qiáng)度各不一樣，在差別的商業(yè)模式中的相對(duì)強(qiáng)度也不太一樣。最強(qiáng)的顯然是梅特卡夫效應(yīng)，由于它是指數(shù)效應(yīng)，其它三種效應(yīng)是加數(shù)、乘數(shù)效應(yīng)。

哪種商業(yè)模式的梅特卡夫效應(yīng)最強(qiáng)呢？顯然是社交平臺(tái)的梅特卡夫效應(yīng)最強(qiáng)，比購(gòu)物平臺(tái)強(qiáng)得多。買器械，未必要在統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)上買，你可以上淘寶，他可以上京東，她可以上拼多多。然則社交就不是這樣，必須在統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)上舉行，否則你在這個(gè)平臺(tái)，他在誰(shuí)人平臺(tái)，她又在另一個(gè)平臺(tái)，你們?cè)趺瓷缃荒兀?strong>以是，社交平臺(tái)的自然壟斷傾向是最強(qiáng)烈的。

對(duì)于微軟來(lái)講，除了第四個(gè)效應(yīng)，其它三個(gè)效應(yīng)都存在，稀奇是梅特卡夫效應(yīng)。以是微軟形成自然壟斷是不能制止的。美國(guó)政府意識(shí)到，既然是自然壟斷的效果，就算把微軟拆分成兩個(gè)子公司，小我私家電腦操作系統(tǒng)的誰(shuí)人子公司在行業(yè)中還會(huì)是壟斷者。若是再把這個(gè)子公司像AT&T那樣拆分成幾個(gè)或十幾個(gè)小公司，各推一種差別的操作系統(tǒng)，首先從手藝上是不能能的；其次，就算可能，這樣做顯然會(huì)讓市場(chǎng)變得一片雜亂，軟件開發(fā)商和最終用戶無(wú)所適從，這不是維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，而是損壞消費(fèi)者權(quán)益。

微軟和AT&T差別，長(zhǎng)途電話業(yè)因高速率、大容量的光纖通訊網(wǎng)有足夠的空余容量，小公司可以批發(fā)大塊長(zhǎng)途電話時(shí)間，然后以低價(jià)零售，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者從而獲益。小我私家電腦操作系統(tǒng)完全不是這樣。

珍愛知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不能打土豪、分田地

美國(guó)政府最后決議撤訴的第二個(gè)理由是，不能對(duì)“知本家”打土豪、分田地。與石油大王洛克菲勒這種傳統(tǒng)的資本家差別，比爾·蓋茨是靠知識(shí)起身的“知本家”。比爾·蓋茨和喬布斯一樣，都是手藝天才，而且他比喬布斯更厲害，他同時(shí)照樣商業(yè)奇才、戰(zhàn)略高人。

只管蘋果的硬件和軟件都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)，然而，喬布斯對(duì)硬軟件封鎖連系的狂熱追求，讓于1977年就率先推出小我私家電腦的蘋果公司錯(cuò)失小我私家電腦軟件及硬件的霸主職位。

他沒有意識(shí)到，小我私家電腦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不是質(zhì)量之爭(zhēng)，而是尺度之爭(zhēng)；要成為市場(chǎng)尺度，必須對(duì)只管多的玩家開放，并打造最普遍的互補(bǔ)品的生態(tài)。這個(gè)原理蘋果公司一直到17年后的1994年才明了過來(lái)，才最先授權(quán)其它電腦硬件廠商。那時(shí)已經(jīng)太晚了，大勢(shì)已去。

那時(shí)小我私家電腦操作系統(tǒng)的引領(lǐng)者數(shù)字研究公司也不懂這個(gè)原理，對(duì)屈尊前來(lái)的IBM獅子大開口。IBM只好試探著聯(lián)系MS-BASIC語(yǔ)言的設(shè)計(jì)師之一、電腦神童比爾·蓋茨。亦說(shuō)是比爾·蓋茨的母親是IBM的董事，她向IBM推薦了比爾·蓋茨。

不管怎么樣，IBM聯(lián)系上了蓋茨。蓋茨那時(shí)實(shí)在還沒有小我私家電腦操作系統(tǒng)，他趕忙從西雅圖一家極具創(chuàng)新意識(shí)的小公司買來(lái)了一個(gè)名為86-DOS的操作系統(tǒng)，并借鑒數(shù)字研究公司的操作系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)舉行了改善。

比爾·蓋茨向IBM開出了極具誘惑力的互助條件，完全配合IBM和英特爾的硬件尺度和規(guī)格，稀奇設(shè)計(jì)PC-DOS操作系統(tǒng)，每臺(tái)電腦授權(quán)費(fèi)不到50美元。IBM喜出望外，雙方一拍即合。

在尺度大戰(zhàn)中，硬軟件封鎖連系是死路一條。昔時(shí)在電腦業(yè)排名第四的王安公司，試圖在大型電腦和微型電腦的硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域都自創(chuàng)尺度，最后停業(yè)。

比爾·蓋茨的樂成不是天上掉下的餡餅，而是他過人的手藝、戰(zhàn)略眼光作育的，是他奮斗的效果。

此外，微軟在操作系統(tǒng)的壟斷現(xiàn)實(shí)上是一種知識(shí)的壟斷、尺度的壟斷。操作系統(tǒng)耗資偉大，研制周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)難度高，手藝尺度對(duì)硬件和應(yīng)用軟件影響極大。為了推出視窗95，微軟早在1988年就已組織數(shù)千名軟件精英攻關(guān)。視窗2000源程序長(zhǎng)達(dá)四千萬(wàn)行，指令上百萬(wàn)條，是空前龐大而深邃的知識(shí)集成。若是強(qiáng)迫微軟公然所有源程序，無(wú)異于在高科技領(lǐng)域打土豪、分田地。

微軟的樂成不是一蹴而就的

網(wǎng)賺的項(xiàng)目比較賺錢的,企業(yè)比起挨罵，更怕的是沒資格挨罵

微軟的樂成不是一蹴而就的，不是沒有挑戰(zhàn)。IBM曾經(jīng)投入巨資試圖與微軟一爭(zhēng)高下。然則，沒能爭(zhēng)先推出與視窗95最新版本競(jìng)爭(zhēng)的OS／2，手藝和營(yíng)銷方面都存在很大的問題，鎩羽而歸。

多年浴血苦戰(zhàn)，最后一敗涂地，創(chuàng)下了那時(shí)全美企業(yè)一年內(nèi)虧損的最高紀(jì)錄。

回到前一陣由于青年跳樓問題一度引發(fā)的是否拆分微信的問題?，F(xiàn)實(shí)上，微信的樂成也不是一蹴而就的，不是沒有挑戰(zhàn)。

微信于2010年10月計(jì)劃啟動(dòng)，由張小龍所率領(lǐng)的騰訊廣州研發(fā)中央產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)打造，2011年1月21日上線。時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不少，主要有四個(gè)，小米的米聊、網(wǎng)易和中國(guó)電信團(tuán)結(jié)開發(fā)的易信、阿里巴巴的來(lái)往和陌陌。微信并不是第一個(gè)即時(shí)通訊工具，米聊比微信早一個(gè)月推出，一經(jīng)推出就備受迎接，用戶數(shù)量成倍增進(jìn)，而且維持了很長(zhǎng)一段時(shí)間。即使是在微信上線相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，米聊仍然保持占領(lǐng)第二的位置。厥后雖然就淪為內(nèi)部相同工具了。

微信的樂成雖然離不開QQ的基礎(chǔ)，然而更離不開“微信之父”張小龍。張小龍有幾個(gè)罕有的特征組合讓他在商業(yè)領(lǐng)域披荊斬棘，無(wú)人能敵，而這幾個(gè)特征都具有一定的哲學(xué)悖論反諷意義。

首先，用周鴻祎的話說(shuō)，張小龍只有情懷，沒有商業(yè)頭腦。昔時(shí)很具商業(yè)頭腦的周鴻祎美意建議張小龍：“Foxmail是沒有商業(yè)模式的，你必須加廣告，要盈利。”張小龍說(shuō)：“為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好了。”每一次爭(zhēng)論，都是以張小龍的長(zhǎng)時(shí)間緘默宣告竣事。

越是沒有“商業(yè)頭腦”，越不急功近利，越能成就大業(yè)。

其次，張小龍對(duì)大趨勢(shì)十分敏銳，眼光久遠(yuǎn)，同時(shí)對(duì)當(dāng)下細(xì)節(jié)也十分敏銳。2010年10月，免費(fèi)發(fā)短信的手機(jī)應(yīng)用Kik上線，短短半個(gè)月就擁有了100萬(wàn)用戶。看到這款軟件后，張小龍意識(shí)到，新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，連夜給馬化騰寫了封郵件：“未來(lái)打敗QQ的，一定是移動(dòng)社交軟件，我們應(yīng)該趕忙開發(fā)。”

開發(fā)微信之前，張小龍對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“微信不只是一個(gè)聊天工具，更是一種生活方式?！币徽f(shuō)完，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都笑了，擠眉弄眼，沒有一小我私家信賴他的話。

他對(duì)細(xì)節(jié)完善的追求，人人都看得到。QQ郵箱會(huì)看到海子的詩(shī)；微信首頁(yè)會(huì)相遇邁克爾·杰克遜的那句——“你說(shuō)我是錯(cuò)的，那你最好證實(shí)你對(duì)的”；他還用鄉(xiāng)下小路的照片——“Stay hungry. Stay foolish”向喬布斯致敬。

再次，張小龍是一個(gè)文藝?yán)砉つ?，少言寡語(yǔ)，不善外交，卻洞悉人性。他說(shuō)：“產(chǎn)物司理永遠(yuǎn)都應(yīng)該是文藝青年，而非理性青年?！?/strong>微信團(tuán)隊(duì)遭遇瓶頸的時(shí)刻，他就帶著人人一起聽搖滾樂。他始終信賴：“社交產(chǎn)物都是伶仃者發(fā)現(xiàn)的，是感性、敏感的人做出來(lái)的。”這讓他能很快捉住、引領(lǐng)、知足用戶的需求。

微信先后推出“四周的人”“搖一搖”等功效，一下子把米聊甩開了。在用戶到達(dá)一億后，微信又推出了“朋友圈”、小我私家和企業(yè)的“民眾號(hào)”，引爆了自媒體時(shí)代。

最后，知識(shí)淵博，頭腦深刻，卻追求極簡(jiǎn)、極致的張小龍說(shuō)：“外在形式越簡(jiǎn)樸的器械，越含有智慧；不要依賴形式，要依賴智慧?！卑炎约寒?dāng)成傻瓜，把龐大的功效簡(jiǎn)樸化。他似乎天生帶股禪意，喜歡哲學(xué)思索。產(chǎn)物做到極簡(jiǎn)、極致，自己的人生也過到極簡(jiǎn)、極致。大隱于市，滾滾紅塵，片塵不沾。

網(wǎng)上流傳著許多他的金句、名言，不知道是不是真的出自他口，若是真是，那他簡(jiǎn)直就是中國(guó)的王爾德。我們來(lái)看幾句感受一下：

• 花兒一樣的你，刺一樣在世。

• 春花秋月有時(shí)了，冬蟲夏草無(wú)限時(shí)。

• 參考競(jìng)品多了，眼界自然也就爛了。

• “我是個(gè)好人”，這是許多人感情生活不順利的心理泉源。

• 獨(dú)處不宜過久，會(huì)很容易發(fā)現(xiàn)你最難以忍受的人就是你自己。

• 天下上的人分為好人和壞人兩種，好人天天夜里可以安然入夢(mèng)，而壞人則在開盛大Party。

這四個(gè)有點(diǎn)二律背反的特征集中在統(tǒng)一小我私家身上，實(shí)屬罕有。怪不得微信樂成后，周鴻祎很驚訝，說(shuō)：“這樣的人怎么能做出微信呢？”

雖然微信的樂成最終離不開馬化騰，慧眼識(shí)珠，開放包容。張小龍、余承東都是屬于“內(nèi)部局外人”，他們才華橫溢，桀驁不羈，恃才傲物；他們?cè)鲪汗倭胖髁x，對(duì)大公司病深惡痛絕。

只有這種人才氣突破大公司對(duì)人精神的約束、同時(shí)又能夠行使大公司的各項(xiàng)資源舉行創(chuàng)新。

“內(nèi)部局外人”是大公司創(chuàng)新樂成的要害，由于他們發(fā)揮了“內(nèi)”和“外”雙方的優(yōu)勢(shì)。然而這種人很難駕馭，當(dāng)他們的老板不是一件容易的事。正如德國(guó)威廉一世對(duì)人說(shuō)：“在俾斯麥?zhǔn)窒庐?dāng)國(guó)王是很不容易的?！彼膶捜輷Q來(lái)了德國(guó)的壯大。又正如任正非所說(shuō)：“我容忍你比我厲害，就是我偉大?！?br/>

總之微信的樂成不是天上掉下來(lái)的餡餅，是張小龍、馬化騰等奇才艱苦奮斗的效果。

微軟不是壟斷惡霸，自己也如履薄冰

微軟并不是那種占有壟斷職位之后便乘隙抬高價(jià)錢、降低質(zhì)量、隨便危險(xiǎn)消費(fèi)者的傳統(tǒng)型壟斷惡霸。恰恰相反，在微軟占有壟斷職位的文字處理等應(yīng)用軟件領(lǐng)域，反而泛起了功效不停改善、售價(jià)大幅度下降的奇異征象。

這有兩種可能的緣故原由，一是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅使得微軟始終如履薄冰，不敢得意忘形；二是，蓋茨等極客就是喜歡在手藝上不停改善，挑戰(zhàn)自我，這是他們的興趣和使命。

此外，當(dāng)今天下科技提高的速率越來(lái)越快，新事物、新模式層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越陰險(xiǎn)，一招不慎，很可能滿盤皆輸。微軟、騰訊這些壟斷者的日子并欠好過，一直處于焦慮的狀態(tài)中，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

蓋茨就沒有捉住互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，他以為瀏覽器是稱霸互聯(lián)網(wǎng)的入口，捆綁操作系統(tǒng)銷售瀏覽器還惹禍上身，差點(diǎn)被拆分。然而現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上五大最受迎接和顯示最佳的科技股是FAANG，即社交平臺(tái)臉書、在線零售平臺(tái)亞馬遜、智能手機(jī)及小我私家電腦制造商蘋果、流媒體視頻服務(wù)平臺(tái)奈飛和搜索平臺(tái)谷歌。

網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通訊手藝的飛速生長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的高度開放性，使得微軟貪圖把小我私家電腦領(lǐng)域的壟斷復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的野心化為泡影。小我私家電腦和視窗已經(jīng)喪失了在信息產(chǎn)業(yè)中的中央職位。

微軟已成為昨日黃花。某種程度上講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的興起、微軟的一腳踩空，使得拆分微軟失去了意義。近幾年美國(guó)政府在討論的是要不要拆分亞馬遜。

特朗普對(duì)不支持他的貝索斯稀奇?zhèn)L(fēng)，經(jīng)常問計(jì)各路經(jīng)濟(jì)學(xué)家、狀師，亞馬遜是不是違法壟斷，可不能以拆分。

早年藍(lán)色巨人IBM差點(diǎn)也被拆分。1970年，IBM因在大型電腦的硬件、應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)三大領(lǐng)域的打包壟斷，被政府盯上，這場(chǎng)訟事打了整整12年。里根總統(tǒng)上臺(tái)后，扭轉(zhuǎn)了政府權(quán)力不停擴(kuò)大的趨勢(shì)，他的名言是“政府不是解決問題的方式，政府就是問題自己”；再加上微型電腦的飛速生長(zhǎng)大大改變了信息行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)款式，分拆IBM失去了意義，聯(lián)邦司法部才打消了起訴。

險(xiǎn)些每一個(gè)新的手藝?yán)顺倍际写蚍瓗准揖揞^，行業(yè)霸主經(jīng)常被打落寶座。大型電腦向小我私家電腦生長(zhǎng)的浪潮打落了藍(lán)色巨人IBM，微軟崛起；小我私家電腦向互聯(lián)網(wǎng)的生長(zhǎng)浪潮打落了微軟，F(xiàn)AANG崛起；小我私家電腦互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生長(zhǎng)浪潮使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重新洗牌，款式大變。

馬化騰坦言：“外界說(shuō)微信對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是拿到了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，拿到票上船，其余的就沒機(jī)會(huì)了?！?/span>

昔時(shí)微博的泛起對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)是一個(gè)壯大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那時(shí)有3個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)名，做一個(gè)能夠解決PC到移動(dòng)端的產(chǎn)物，最后一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了微信。馬化騰說(shuō)：“從PC到移動(dòng)一個(gè)這么大的偏向，轉(zhuǎn)變太快了，以致于我們互聯(lián)網(wǎng)公司沒反映過來(lái)，反映過來(lái)就活下來(lái)了，沒反映過來(lái)就死掉了。”

就像任正非不停地問自己?jiǎn)柸巳?，下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？馬化騰也在不停地問，敢問路在何方。

2012年，他在知乎上問：“整小我私家類處于互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)的哪個(gè)階段？下一個(gè)十年，互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的大致偏向在那里？”

2018年，他問：“未來(lái)十年哪些基礎(chǔ)科學(xué)突破會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會(huì)帶來(lái)哪些改變？”

壟斷者的焦慮可見一斑。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與政府角色

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼（Milton Fiedman）對(duì)微軟訴訟案十分反感，以為那簡(jiǎn)直就是勞命傷財(cái)。他指斥道：“在電腦產(chǎn)業(yè)中，科技的提高比司法訴訟的措施要快得多。到這場(chǎng)訟事了卻時(shí)，誰(shuí)會(huì)知道電腦產(chǎn)業(yè)的局勢(shì)是什么樣呢？一定已是面目一新。約請(qǐng)政府出頭調(diào)停，等于是為未來(lái)更多的政府管制敞開了大門?！?/span>

弗里德曼是自由資本主義的倡導(dǎo)者，他以為，因發(fā)現(xiàn)專利、商業(yè)秘密、自由競(jìng)爭(zhēng)所造成的壟斷基本就不能算是壟斷，只有因政府管制而形成的壟斷才是最大的禍患。

微軟依仗壟斷氣力將有開拓性的小公司踢出市場(chǎng)雖然欠好，然則政府動(dòng)用行政和司法手段管制自己知之甚少的高科技產(chǎn)業(yè)，其效果更糟。

政府在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的理想角色是看門打更的守夜人，而不是扶弱鋤強(qiáng)、行俠仗義的“英雄好漢”。高科技產(chǎn)業(yè)瞬息萬(wàn)變，互聯(lián)網(wǎng)生長(zhǎng)與日俱增，市場(chǎng)自己自有調(diào)治功效。

美國(guó)的反壟斷訴訟并不是籠統(tǒng)地否決一切壟斷和超級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)代美國(guó)經(jīng)濟(jì)正是以超級(jí)跨國(guó)壟斷公司為特色的。20世紀(jì)90年代，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)史上公司并購(gòu)的一個(gè)高峰期，一些規(guī)模空前的超大型壟斷公司接連問世。

只管壟斷公司之間在市場(chǎng)上存在著猛烈競(jìng)爭(zhēng)，但公司內(nèi)部的謀劃管理和科技研發(fā)是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，降低了交易成本，提高了資源配置、使用的效率。美國(guó)著名法官兼法學(xué)家、執(zhí)法經(jīng)濟(jì)學(xué)派創(chuàng)始人波斯納（Richard Posner）甚至以為：“壟斷是激勵(lì)創(chuàng)新的一種途徑，其主要理由是，樂成的創(chuàng)新和成本最小化對(duì)壟斷者的回報(bào)通常是較大的?！?br/>

在自由市場(chǎng)上賽馬賽出來(lái)的壟斷公司、大公司的創(chuàng)新是最有用的、效率是最高的，由于它們連系了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)雙方的優(yōu)勢(shì)。華為就是一個(gè)很好的例子。它在通訊設(shè)備領(lǐng)域做到天下第一，又在智能手機(jī)領(lǐng)域做到天下第二，又在芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域做到中國(guó)第一。而接受政府產(chǎn)業(yè)扶持的許多芯片公司最后一地雞毛，搞成爛尾樓。

美國(guó)深知，全球競(jìng)爭(zhēng)，本國(guó)企業(yè)規(guī)模過小，是要吃大虧的。然而，條件是要讓市場(chǎng)去選拔，優(yōu)勝劣汰，讓勝出的企業(yè)做強(qiáng)做大，搞研發(fā)，做創(chuàng)新，這樣才氣魚和熊掌兼得，既發(fā)揮了公司外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益，又發(fā)揮了公司內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的利益。要讓市場(chǎng)去賽馬，而不是讓政府去選馬，更不能把幾批羸弱的馬拴在一起貪圖造一匹強(qiáng)壯的馬。政府選馬、造馬就會(huì)導(dǎo)致分肥、尋租等一系列影響資源配置效率的壞處，得不償失，某些利益集團(tuán)的“得”不足以抵補(bǔ)整個(gè)社會(huì)的“失”。

經(jīng)由這五個(gè)方面的討論，信賴人人對(duì)于什么樣的壟斷公司要拆分、什么樣的壟斷公司不要拆分，有點(diǎn)了解了。一個(gè)國(guó)家，最主要的是要制止，該拆的不拆，不應(yīng)拆的拆了。

總之，道法自然，只有經(jīng)由市場(chǎng)洗禮的大公司才氣活下去，才值得讓它們活下去；只有不停創(chuàng)新的大公司才氣活下去，才值得讓它們活下去。官僚主義、只會(huì)開會(huì)、得了“大公司病”的大公司早晚會(huì)死。

最后用張小龍的一句話總結(jié)本文：“大公司必死，由于大自然從不開會(huì)?！?/span>