微商怎么做能增加客戶,差評就報警？狗不理再折騰就不僅是退市了，還可能被拋棄！

摘要： 昨天一個博主談?wù)摴凡焕戆忧泛贸?，被狗不理公司報警了，理由是“損害公司信用”，要追究相關(guān)人士的法律責(zé)任。直接讓這個原本播放量幾萬的視頻立馬飆升到了1230萬，許多網(wǎng)友立刻炸了，紛紛...

昨天一個博主談?wù)摴凡焕戆忧泛贸?，被狗不理公司報警了，理由是“損害公司信用”，要追究相關(guān)人士的法律責(zé)任。

直接讓這個原本播放量幾萬的視頻立馬飆升到了1230萬，許多網(wǎng)友立刻炸了，紛紛生氣的示意“難吃還不讓說了”？

于是又一輪diss狗不理的言論泛起了，說狗不理難吃又貴，惋惜了“中華老字號”的稱呼，在天津壓根沒人吃狗不理，我去天津時吃過一次，還真的是“不吃可能會悔恨，但吃了一定悔恨一輩子”。

聽說天津同仁堂花了1.06個億買了狗不理這個品牌，至少從品牌知名度和影響力方面是超值的，包子難吃就改唄，只要你愿意專注把研發(fā)出品做好，實在以狗不理的實力，并不難。

狗不理當(dāng)初就是靠皮薄餡多好吃又廉價而出名的，不能由于出了名就忘了本，把本是一個平民的生意硬生生做成了“高端品牌”，號稱包子屆的愛馬仕，被當(dāng)做旅行紀念品在售賣，何等的惋惜？！

要說國企，沒太多其余本事，干死一個好品牌就很有本事，由于權(quán)要、自以為是、不領(lǐng)會一線，導(dǎo)致種種決議都是在辦公室做出的，任何品牌，只不外是他們升職加薪的一個載體而已，哪有幾個人熱愛包子這項事業(yè)？

我記得在2020年頭，我就和團隊講，我們?nèi)旰蟮墓πе?，就是可以有實力把狗不理或慶豐包子鋪收購，這兩個品牌的品牌價值偉大，若是我們有機遇升級他們的產(chǎn)物，重新回歸平民價錢，說不定，可以讓狗不理面目一新，你看，回力鞋、鳳凰自行車都重新在年輕人心目中掀起新一輪復(fù)古潮流了，包子實在也可以。

我最近還經(jīng)?！皵?shù)”狗不理現(xiàn)在另有若干家店在營業(yè)，這40多家每家的評分和談?wù)撊艉?，還在黑暗竊喜，長此以往，狗不理生意會越來越差，那豈不是未來收購的價錢就越低？

誰曾想，昨天爆出這樣一個大新聞，由此反推，可見這家公司平時“盛氣凌人”到什么境界，一個餐廳給一個差評就要被起訴？人人連“用飯點評”自由都沒有了？

原來這家王府井狗不理已經(jīng)是當(dāng)?shù)厣倘ψ畹头?.85分了，發(fā)生了這樣的事，只會讓這家餐廳雪上加霜，并對整個狗不理品牌有極大的危險。

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品牌知名度這器械是雙刃劍，若是是負知名度，那樣對品牌百害而無一利，你看看有過負面新聞的三株、霸王、白大夫、三鹿現(xiàn)在下場若何，品牌基本被打入冷宮，許多已消逝不在。

實在從一個企業(yè)遇到“負面評價”時的顯示，就可以看出一個企業(yè)有沒有未來的眉目。

那些立馬致歉甚至整改的，是真的對消費者有敬畏之心，有前途。好比海底撈就曾由于在疫情時代漲價被罵，而致歉整改，包羅KFC肯德基還出過蘇丹紅事宜，最后無論是徹底下架不合格產(chǎn)物，照樣致歉，都沒有讓KFC今后一蹶不振。

相反，氣急敗壞拒不認可甚至反咬一口的企業(yè)，基本上早晚會攤上大事。人人應(yīng)該把跨省追捕的鴻茅藥酒都忘了吧，不是不報時候未到，就像權(quán)健一樣，早晚會有人摒擋，由于，這些企業(yè)一開始就是照樣撞騙，坑騙消費者，他們遇到負面談?wù)撝粫液诠P(guān)刪刪刪！

橫豎，和消費者“對著干”的基本銷聲匿跡了，水能載舟亦能覆舟，老百姓的口碑就是水，現(xiàn)在另有若干人用聚美優(yōu)品？

明顯有贗品，還不認可，還把責(zé)任推卸給小商戶，根子上有問題，哪怕現(xiàn)在街電做的還不錯，依然會走不遠，由于把企業(yè)利益凌駕于用戶之上的行為，還會重現(xiàn)，誰知道你街電會不會惡意扣費或服務(wù)打折？

狗不理經(jīng)此一事，只是刪了訓(xùn)斥及要報警的聲明，“坐等”負面新聞已往實在是不明智的，由于民眾看到的是一個“權(quán)要、自信、強橫”的品牌形象，會被許多消費者“甩掉”，要知道，打造一個品牌太難了，但毀掉一個品牌卻很容易，這的不知狗不理的這些人怎么想的，那么好的一個中華老字號就要毀在他們手里，他們就不心痛嗎？

不外想想也對，企業(yè)一旦大了，尤其國企，發(fā)生事情，第一反映一定不是解決問題，而是要推卸責(zé)任，這些職場的手法已經(jīng)深入他們骨髓，以是這次一泛起一個所謂的惡評，自然照樣從上到下都在甩鍋，王府井店不以為自己有錯，狗不理品牌或公關(guān)部門則以為這是有人在有意給自己品牌潑臟水，橫豎都從來沒想過自己的包子到底好欠好吃、貴不貴、服務(wù)好欠好……

在他們眼里，狗不理公司做欠好甚至每年虧損又若何？又不關(guān)他們的事，上面有向?qū)Ш投麻L呢，自己一塵不染就好。

今年5月份狗不理退市，我看了下狗不理的信息，才發(fā)現(xiàn)人家要學(xué)自己的母公司同仁堂走高端門路，董事長張彥森還說老字號就不能廉價，還拿了一個咖啡品牌的署理，還干了幾家旅店，主業(yè)已是做速凍包子，就是欠好好開店，那么多年了，一直就是幾十家店，利潤也是幾百萬/年而已，2019年為了上市，突然有了2000多萬的利潤，收入和利潤都雙位數(shù)增進，內(nèi)里貓膩你我都清晰。

至心，希望有個異常不錯的食品飲料企業(yè)，可以“并購”狗不理，把狗不理的謀劃弄到正軌上來，別辜負了這100多年的中華老字號美譽（你們不買就等我三年后）。

固然，老字號翻新或再次走向全球的條件就是基礎(chǔ)的出品、運營要好，否則，再大的網(wǎng)紅哪怕慈禧帶貨也不行。