隨著市場環(huán)境的快速轉(zhuǎn)變，各大品牌費(fèi)盡心思升級(jí)產(chǎn)物和內(nèi)容，給用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)和服務(wù)，以順應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變。最近，支付寶平臺(tái)升級(jí)聚焦了用戶的注意力。在2020支付寶合作伙伴大會(huì)上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，支付寶App將舉行大改版升級(jí)，打造數(shù)字生涯開放平臺(tái)，聚焦服務(wù)業(yè)數(shù)字化。隨即制造了相關(guān)話題#支付寶變...

1聽說每一個(gè)愛網(wǎng)購的女孩子都長了一雙火眼金睛，能夠在無數(shù)的垃圾信息中精準(zhǔn)的選到自己想要的商品，還自帶正品過濾功效，一目了然就能看破真、假、偽、正、A、仿、水、尾，堪稱人肉貨物檢定儀。像我這種懶人，只能蒙著眼睛買旗艦店，一旦看向第三方，守候我的就是種種新鮮的踩坑暴雷。互聯(lián)網(wǎng)電商二十年，方便了生涯，然則...

月初文章提到：時(shí)代已經(jīng)變了，未來將不再有「剛性兌付」的理財(cái)產(chǎn)品了。打破剛兌下，銀行理財(cái)也不再答應(yīng)保本了。更別說信托、P2P、線下理財(cái)產(chǎn)品。而且，所有牢固收益理財(cái)，尤其是低風(fēng)險(xiǎn)的，利息會(huì)變得很低……PS：舉個(gè)俺媽理財(cái)?shù)睦印{據(jù)老人家穩(wěn)健的訴求，2016年，我在銀行挑了一款固收理財(cái)，那時(shí)收益6%。但這...

?動(dòng)之前說出質(zhì)疑，不做事后諸葛亮。有?種?為叫事后諸葛亮。典型特征就是：在會(huì)議室?談?wù)撍?向和細(xì)節(jié)時(shí)，她/他不說話，眼睛不知道看著哪?或者看著誰，做了決議?動(dòng)后，泛起了問題，突然間就最先發(fā)話了，說當(dāng)初就不應(yīng)該做這件事情，我早以為這件事不?等等。她/他到底什么時(shí)刻說過？橫豎沒有在?家都在場的時(shí)刻明確...

距離國家正式宣布疫情，已經(jīng)整整兩個(gè)月。已往兩個(gè)月，我們大部門人履歷了一生中最大的不確定性，我也像大部門人一樣，天天刷新熏染數(shù)據(jù)、看種種民眾號(hào)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)并實(shí)驗(yàn)更深入的思索問題、對(duì)未來憂心…兩個(gè)月間，朋友圈泛起了大量的“抨擊消費(fèi)類”文章?？吹亩嗔?，總覺得是在行使人類心理學(xué)在做的一個(gè)心理表示，都能隱隱約約...

引 言什么是新基建？新基建有別于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)期的鐵路、公路、機(jī)場、口岸，而是屬于信息時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一般來說，新基建主要包羅5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，其他諸如集成電路、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛、工業(yè)機(jī)械人、氫燃料、石...

疫情中，中國餐飲行業(yè)遭受了沉重打擊，損失偉大。但與此同時(shí)，也再一次顯示出，中國企業(yè)的韌性越來越強(qiáng)，不會(huì)退縮，只會(huì)迎難而上。有一位連鎖餐飲老板，疫情發(fā)作后，旗下門店跨越一半暫停營業(yè)，卻頂著5個(gè)多億的損失，堅(jiān)持不從員工身上省錢，元宵節(jié)當(dāng)晚，還親手將上萬員工申請(qǐng)免薪的聯(lián)名信撕掉。他對(duì)員工說：“哪怕是賣房子...

萬萬沒想到，疫情下拯救咖啡館的是一包掛耳咖啡。 長沙一家叫瞻仰咖啡的品牌，兩個(gè)月賣500多盒，平時(shí)一個(gè)月賣不到幾盒；北京的Flykoi coffee，一天賣2000-3000元，比平時(shí)多4倍；山東的藍(lán)蓮咖啡，通過朋友圈一個(gè)月賣了700包掛耳咖啡。 最近兩年，星巴克在賣，瑞幸在賣，...

00“這件衣服哪買的？淘鏈接走一個(gè)?！薄凹觽€(gè)密友唄，我饞你能量了?！眽汛蟮墓?yīng)鏈和硬核的社交場景，讓企業(yè)可以通過營銷把自己的產(chǎn)物從名詞釀成動(dòng)詞，比“掃個(gè)碼”“淘個(gè)寶”。將項(xiàng)目或者產(chǎn)物的名詞釀成動(dòng)詞，幾乎是所有企業(yè)樂成的標(biāo)志，也是營銷人的最終夢(mèng)想，這種案例在阿里系中層出不窮。在“掃碼”這個(gè)動(dòng)作降生的過...

自重新冠病毒席卷中國大地以來，政府接納強(qiáng)有力的控制手段，將整個(gè)中國速凍下來。經(jīng)濟(jì)瞬間停擺，企業(yè)歇工停產(chǎn)，兩個(gè)月的時(shí)間即將疫情完全控制住。與此同時(shí)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)如火如荼舉行，中國經(jīng)濟(jì)最先逐步重啟。外貿(mào)企業(yè)迎來了一波訂單小高潮，許多企業(yè)憂郁人手不夠，加班加點(diǎn)趕訂單。然而，世事難料！中國疫情形勢(shì)一片大好之...

今天給人人分享一個(gè)可能許多人聽到后以為被玩爛了的項(xiàng)目，就是起名項(xiàng)目，是啊，起名這個(gè)項(xiàng)目，從線下就最先有到厥后的貼吧，論壇，再到知乎，微博這些平臺(tái)，確實(shí)不是一個(gè)新鮮項(xiàng)目，然則并不是代表不能做了。由于新的渠道泛起了，短視頻平臺(tái)的崛起，形成了一個(gè)新的流量聚集地，一個(gè)新的流量入口，以是，不少人捉住這個(gè)機(jī)遇，...

若是說，疫情下整個(gè)飲品業(yè)都很慘，那開在校園的飲品店就是慘上加慘。開學(xué)時(shí)間一拖再拖，有位心急如焚的老板被逼出了一套社群營銷方式，樂成讓校園店從顆粒無收到月入7萬。他做了什么？-01-遭遇史上最長寒假，校園店“徹底絕收”校園，曾經(jīng)是開飲品店的熱門選址，租金相對(duì)商業(yè)區(qū)低，又能坐擁學(xué)校的穩(wěn)固客流。校園店最難...