當(dāng)當(dāng)網(wǎng)深陷復(fù)工風(fēng)浪鄭重能捕千秋蟬，小心使得萬年船！許多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了密鑼緊鼓的復(fù)工階段，只能說在疫情之下掙錢，是認(rèn)真不容易?？巳眨幻伤茷楫?dāng)當(dāng)?shù)膯T工在微博爆料稱：疫情時代，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有嚴(yán)格執(zhí)行隔離劃定，而且還堅(jiān)持讓他們回公司舉行辦公。2月18日，一名員工泛起發(fā)燒等癥狀了，而公司那時刻才最先公布在...
非洲市場因擁有人口盈利和高速生長的社會經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是新的投資藍(lán)海。隨著經(jīng)濟(jì)生長，非洲內(nèi)陸政府和民眾對內(nèi)陸文化的重視水平不停提升，進(jìn)一步指導(dǎo)行業(yè)將內(nèi)陸文化的流傳與生長作為相關(guān)市場重點(diǎn)。非洲文娛內(nèi)容不僅是最后一片藍(lán)海，照樣國際傳媒巨頭兵家必爭之地。非洲，擁有54個國家，成千上萬種語言和文化。而唯一能將他們...
1每一個悶騷的人心中，都有一個舞蹈夢。雖然不是人人都有舞蹈先天，然則舞蹈的事情，先天不主要。真正有感染力的舞蹈，焦點(diǎn)是激情和熱血，是身體語言對哲學(xué)的一次探討。正如尼采所言，每個未曾起舞的日子都是對生命的辜負(fù)。為了不辜負(fù)生命，有一些人正在用生命起舞，行拋頭顱灑熱血的壯士之舉。若是有天他們跳不動了，那就...
2020年的鼠年的到來，給海內(nèi)我們最大的印象就是，今年是一個不普通、不平靜的一年。如果說一年又一年，唯一穩(wěn)定的是國民對于創(chuàng)業(yè)的想法。著實(shí)說來也是正常，人人消費(fèi)都在升級的今天，飲食、住行、娛樂等生涯開支一直在增添，自然是會選擇一些解決方式。著實(shí)本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)并不是因?yàn)樽约簺]有錢，買不起屋子，不能讓自己...
1許多自媒體人吧，有個特點(diǎn)，就是人人都喜歡做總結(jié)，好比社會上什么事宜發(fā)生了，來一頓談?wù)?，甭管新聞有沒有周全，先把看法亮出來，橫豎事情已經(jīng)發(fā)生了，一定不會錯，至少也是部門準(zhǔn)確。然則很少人敢做展望，由于展望會容易打臉，會成為笑柄，而且有歷史記錄，一不小心就被定在了歷史的笑話柱上，被人笑話詬病許多年。然則...
對于大部門抖音玩家來說，漲粉都是一件令人頭疼的事情。人人都說，新號越來越難做，增進(jìn)也越來越困難了。去年11月20日，抖音購物車調(diào)整開通門檻，增加了小我私家主要非隱私視頻≥10、賬號粉絲量≥1000這兩條新劃定；今年1月，抖音購物車再次調(diào)整劃定，粉絲數(shù)低于1000的賬號每周只能發(fā)1條帶購物車視頻，粉絲...
昨天的時刻，就有一個同伙問了我一個對照老生常談的問題，那就是新品沒有市場怎么辦？我詳細(xì)領(lǐng)會了一下才知道，他做的是一款男性保健品，主要功能就是壯陽，然則屬于溫補(bǔ)的產(chǎn)物，也就是要吃上一段時間才會有效果，而且不是知名品牌，應(yīng)該怎么去開發(fā)市場？于是，我給他講了一個小故事，這個故事是我多年前無意間在雜志上看到...
這段時間一直在家辦公，抽閑看了一部最近很火的美國紀(jì)錄片《Undercover Billionaire/富豪谷底求翻身》。一共有8集，我花了一個下晝的時間所有看完，感想很深。我以為稀奇有必要和每一位十里村村民一起來分享，我從中獲得的啟發(fā)。固然，這其中的原理或者啟示不是什么新看法，只是在這部紀(jì)錄片中，很...
01前段時間，日本援助的物資上許多都寫著詩句，溫暖中又帶著精致，引得國內(nèi)熱議。其中，最火的那句“山水異域，風(fēng)月同天”來自盛唐?！短拼蠛蜕蠔|征傳》里紀(jì)錄，日本長屋王贈給中國高僧的袈裟上繡了“山水異域，風(fēng)月同天，寄諸佛子，共結(jié)來緣”四句偈語，鑒真大受感動，六次東渡日本傳道，成就了一段中日美談。千年之后，...
300個都會的60萬西席團(tuán)體上線開啟了“主播”手藝培育。這是疫情時代天下中小學(xué)在線開課首日阿里釘釘給出的數(shù)據(jù)。此外QQ群、企業(yè)微信、超星學(xué)習(xí)通等平臺，以及虎牙、斗魚等直播平臺，都成為人民西席轉(zhuǎn)型“網(wǎng)紅”的集聚地。這個開學(xué)季，“直播”已經(jīng)成為傳統(tǒng)三尺講臺上先生們的一項(xiàng)標(biāo)配手藝。這次突如其來、且有些持久...
1老讀者都知道我是做風(fēng)險控制的。對外，需要去匹敵羊毛黨，敲詐分子，以及手藝攻擊。對內(nèi)，需要去挖掘營業(yè)設(shè)計(jì)破綻，挑戰(zhàn)營業(yè)方的設(shè)計(jì)，抓內(nèi)部潰爛。這實(shí)在是一個異常吃力不討好的事情，里外不是人。對外，老板會以為不出問題的時刻，養(yǎng)你就像養(yǎng)豬；出問題的時刻，養(yǎng)你還不如養(yǎng)豬。這就像是做的最好的風(fēng)控，是沒有存在感的...
所謂“得人心者得天下”，挺俗的一句話。但放在異常時期，卻能施展異常價值。疫情當(dāng)下，一個茶飲品牌的自救引起了我的注重。悸動燒仙草的一位高管，應(yīng)對過2003年SARS危急，今年剛獲得疫情新聞，就第一時間指導(dǎo)人人把自救重心放在“人”上，很快穩(wěn)固局勢，最大水平降低了損失。他們這套設(shè)施，簡直是一套“疫期自救心...
