可以賺錢的app,“十大贏家” 藍(lán)光投資—— 投資質(zhì)量與效率并重，多元拿地加碼深耕區(qū)域結(jié)構(gòu)

摘要： 引 言2019年，藍(lán)光正式提出戰(zhàn)略4.0，圍繞“中而強(qiáng)，穩(wěn)健前行，利潤與規(guī)模并重，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增進(jìn)”的戰(zhàn)略目的，逆勢而上，自動(dòng)迎變。其中，藍(lán)光投資致力于打造一流的投資系統(tǒng)，全方式拿地...

引 言

2019年，藍(lán)光正式提出戰(zhàn)略4.0，圍繞“中而強(qiáng)，穩(wěn)健前行，利潤與規(guī)模并重，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增進(jìn)”的戰(zhàn)略目的，逆勢而上，自動(dòng)迎變。其中，藍(lán)光投資致力于打造一流的投資系統(tǒng)，全方式拿地，合理保證土地供應(yīng)的平安邊際，聚焦新一線、二線及強(qiáng)三線都會(huì)。

目錄：

一、始終貫徹“三個(gè)堅(jiān)持”的投資計(jì)謀

二、多元化拿地模式與逆周期錯(cuò)峰投資

1、招拍掛拿地占比僅三成，代工代建及產(chǎn)業(yè)勾地優(yōu)勢凸顯

2、逆周期拿地，錯(cuò)峰投資積累優(yōu)質(zhì)土地儲備

三、精總部、強(qiáng)區(qū)域，決議流程更高效

說到成都的房企，就不得不提四川“地產(chǎn)一哥”藍(lán)光生長。自建立以來，深耕成都近二十載，于2008年進(jìn)入重慶，開啟天下化結(jié)構(gòu)第一步?！叭竹R未到，糧草先行”，規(guī)模的擴(kuò)張離不開資金的支持。在2012年藍(lán)光攜手歌斐資管，建立成都首支地產(chǎn)基金“歌斐藍(lán)?！?，并于2015年借殼迪康藥業(yè)上岸資本市場舞臺，借助資本市場平臺的融資優(yōu)勢，為藍(lán)光的規(guī)?；瘮U(kuò)張奠基基石。

據(jù)億翰智庫宣布的《2019年1-12月中國典型房企新增貨值TOP100》榜單中，藍(lán)光生長新增貨值首破千億，以1289.6億元位居第24位。

始終貫徹“三個(gè)堅(jiān)持”的投資計(jì)謀

從2018年起，藍(lán)光提出“三個(gè)堅(jiān)持”的投資計(jì)謀，成為其步入發(fā)展快車道的有力支持。

 堅(jiān)持“高價(jià)值、高增值”的投資結(jié)構(gòu)

 堅(jiān)持“東進(jìn)南下”、“1+3+N”戰(zhàn)略

 堅(jiān)持結(jié)構(gòu)都市圈輪動(dòng)區(qū)域上的價(jià)值洼地

千億龍光背后的三大邏輯

藍(lán)光在成都、滇渝區(qū)域深耕多年，土地資源豐富，業(yè)績顯示突出。以此為基礎(chǔ)，堅(jiān)持深耕與拓展并舉的計(jì)謀，駐足成渝、東進(jìn)南下。

2019年，藍(lán)光遵照回歸新一線二線、強(qiáng)三線的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，階段性調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大在華東、華南區(qū)域新二線以及強(qiáng)三線都會(huì)的土儲占比。整年新增土儲中，華東區(qū)域占比21%，華南區(qū)域占比13%；二線都會(huì)占比70%，三四線都會(huì)占比29%。詳細(xì)來看，藍(lán)光拿地主要集中在省會(huì)及強(qiáng)三線都會(huì)，包羅成都、重慶、杭州、西安、天津、佛山等，進(jìn)駐都會(huì)均有高增值潛力、強(qiáng)市場需求的特點(diǎn)。

從藍(lán)光生長披露的三季報(bào)可以看出，西南區(qū)域業(yè)績增進(jìn)放緩，而華東、華南區(qū)域銷售大增，累積占比達(dá)三成。從銷售端可以看出，除去大本營西南區(qū)域外，藍(lán)光未來天下化結(jié)構(gòu)的投資重點(diǎn)將集中在華東、華南區(qū)域，貫徹落實(shí)“東進(jìn)南下”的戰(zhàn)略。

多元化拿地模式與逆周期錯(cuò)峰投資

1、招拍掛拿地占比僅三成，代工代建及產(chǎn)業(yè)勾地優(yōu)勢凸顯

藍(lán)光生長以為，通過并購、互助等多元化投資模式，公司可以獲得較低成本的可開發(fā)資源，有利于提高旗下房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利能力。2019年，藍(lán)光通過收并購、互助的拿地權(quán)益金額占比超五成。

近幾年，以代工代建輸出品牌價(jià)值、拓展市場已成為不少房企新的發(fā)力點(diǎn)。藍(lán)光自2016年成都公園悅庭項(xiàng)目試水樂成后，逐步加大代工代建投資力度， 2019年，藍(lán)光通過代工代建已獲得十余個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積超800萬方，權(quán)益金額占比18%，遠(yuǎn)超2018年底總建筑面積372萬方。藍(lán)光代工代建的迅速發(fā)展，主要集中于三點(diǎn)：產(chǎn)物創(chuàng)新力（五大產(chǎn)物系）、品質(zhì)治理（“優(yōu)筑”制作系統(tǒng)）和品牌價(jià)值。

與此同時(shí)，藍(lán)光借助已有的文旅、教育、康健等產(chǎn)業(yè)平臺以及戰(zhàn)略互助伙伴資源，提升產(chǎn)業(yè)拿地的競爭力。2019年上半年，藍(lán)光通過原創(chuàng)文旅IP“水果俠”，斬獲天津小站鎮(zhèn)6宗地塊，未來將連系當(dāng)?shù)靥厣涞厥讉€(gè)“稻米俠”主題樂園?，F(xiàn)在，藍(lán)光“水果俠”產(chǎn)物已在成都都江堰以及云南昆明相繼落地。

2、逆周期拿地，錯(cuò)峰投資積累優(yōu)質(zhì)土地儲備

2019年，典型房企的投資節(jié)奏趨同，多集中于二季度。而藍(lán)光的拿地集中在4月之前，合計(jì)拿地權(quán)益金額超220億元，占整年比重超五成。到了下半年房企受融資收緊影響，拿地放緩，藍(lán)光自九月起，拿地又逐漸加碼。逆市拿地助力藍(lán)光獲取更多低成本的優(yōu)質(zhì)土儲。

精總部、強(qiáng)區(qū)域，決議流程更高效

以謀劃目的為綱，堅(jiān)持投資質(zhì)量與效率并重，全力打造一流投決會(huì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)投資零失誤,是藍(lán)光生長戰(zhàn)略4.0的要求。2019年以來，藍(lán)光總部投資生長中央秉持“服務(wù)為主,管控為輔”理念,充實(shí)發(fā)揮重大決議平臺、服務(wù)支持及歷程檢查三大作用,上線投資土投可研一體化系統(tǒng)和項(xiàng)目投資決議審批系統(tǒng),優(yōu)化審批流程,提升決議效率,支持一線投資的開疆拓土。

投資土投可研一體化系統(tǒng)上線。2019年,藍(lán)光投資為切實(shí)執(zhí)行團(tuán)體戰(zhàn)略4.0,在2018年將原10大平行審批流簡化為7大審批流的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出“跨越式改變”,通過搭建“扁平化”組織結(jié)構(gòu),充實(shí)其吸收“優(yōu)良、迅速、富有創(chuàng)新精神”特色,提升信息傳導(dǎo)實(shí)時(shí)性、通暢性、實(shí)時(shí),強(qiáng)化決議職能間信息交圈,提高市場敏銳度,以到達(dá)更好、更快、更準(zhǔn)順應(yīng)市場猛烈競爭的目的?；诖?由總部投資生長中央牽頭對土投可研實(shí)現(xiàn)第二次改造升級,完成7大平行審批流合并為1條審批流。