本文作者:無名漁夫

付費閱讀:一個小號用不了,大號用不著的功效?丨深度剖析,競價賺錢

無名漁夫 2020-06-22 5290
付費閱讀:一個小號用不了,大號用不著的功效?丨深度剖析,競價賺錢摘要: 民眾號付費閱讀功效灰度內(nèi)測,可以說是姍姍來遲。從2012年民眾號降生,到現(xiàn)在2020年,時間已經(jīng)由的太久了。久到10億微信用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費閱讀文章,按業(yè)內(nèi)偕行的說法就是“粉絲習(xí)慣...

民眾號付費閱讀功效灰度內(nèi)測,可以說是姍姍來遲。


從2012年民眾號降生,到現(xiàn)在2020年,時間已經(jīng)由的太久了。久到10億微信用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費閱讀文章,按業(yè)內(nèi)偕行的說法就是“粉絲習(xí)慣白嫖了”。

付費閱讀功效意味著什么?作為一名常年奮斗在運營一線,而且靠分享知識生計的訂閱號運營者,我想自己有一定的發(fā)言權(quán)。

本文適合自媒體人、民眾號運營者、新人運營閱讀,這可能是停止現(xiàn)在第二周全的剖析報道。

主要從以下幾個方面解說:

1、付費閱讀功效是什么?

2、哪些民眾號適合做付費閱讀?

3、收費閱讀能賺多少錢?

4、做付費閱讀需要具備哪些因素?

5、怎么靠付費閱讀功效賺錢?

1

付費閱讀是什么?

早在2003年,那時還在自力生長的起點小說網(wǎng)(后期并入騰訊閱文旗下),就推出了VIP閱讀制度。用戶通??梢悦赓M看前一本小說的前20萬字,后面所有章節(jié)需要充值起點幣(虛擬錢幣)才氣閱讀。


根據(jù)每章節(jié)15起點幣算,充值1元能看6.6章VIP內(nèi)容,約2萬字,用戶花150元能看完一本320萬字的網(wǎng)絡(luò)小說。

即便在剛剛生長起來的PC互聯(lián)網(wǎng)時代,這種商業(yè)模式都大獲樂成,起點更是養(yǎng)活了無數(shù)網(wǎng)絡(luò)寫手,這種付費閱讀模式已經(jīng)連續(xù)了17年之久。

網(wǎng)絡(luò)小說價值高嗎?可能許多人都以為沒價值,但充了錢閱讀的人,就是為了娛樂看的爽,能讓自己開心就是最高的價值?,F(xiàn)在起點念書APP下載量早已跨越1億,可想而知用戶有多重大。

以是,先不要下結(jié)論“沒人會付費閱讀”,哪怕只有很少一部門人。

2

怎么付費閱讀微信文章?

現(xiàn)在有部門帳號已經(jīng)收到內(nèi)測約請,并公布了收費文章。整個閱讀頁面分為題目、前言、免費內(nèi)容、收費內(nèi)容和付費按鈕幾個部門。

收費文章設(shè)置邏輯:

運營者可以在后臺設(shè)置文章為收費類型,并添加一段前言。這種模式可能是借鑒了紙質(zhì)書籍,通過前言吸引人閱讀。

可以設(shè)置免費試讀比例。若是一篇收費文章字?jǐn)?shù)為3000字,若是設(shè)置10%免費,實在是很短的,至少得設(shè)置20%以上。固然,若是文章字?jǐn)?shù)越多,試讀內(nèi)容占比可以越少。

粉絲付費閱讀流程:

文章可以正常打開和瀏覽,但只顯示免費內(nèi)容,收費內(nèi)容被隱藏。試讀免費內(nèi)容的過程中,頁面底部會提醒用戶 “試讀比例” 和 “付費閱讀所有”。


為制止侵權(quán),做了馬賽克處置

點擊按鈕,粉絲就能直接付款,自動顯示后面的收費內(nèi)容。值得一提的是,收費文章頁面的正文文字是復(fù)制不了的。

接納 “在當(dāng)前頁面付款模式” ,可以有用降低用戶流失率。整個操作過程相當(dāng)利便,閱讀收費文章,僅僅多了了一個付款步驟而已?,F(xiàn)在主流的知識付費第三方工具,會多好幾個步驟。

3

收費文章賺的錢多嗎?

我隨機統(tǒng)計了五位KOL收費文章轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)、近期打賞數(shù)據(jù)。

@小道消息:

2020.1.15單篇文章26345閱讀,593人支付8元付費閱讀,總計收入4744元,平均每5.5閱讀獲得1元

打賞方面,近五篇文章平均閱讀4.2萬,平均打賞次數(shù)47.6次,預(yù)估單篇打賞收入380.8元。



@三表龍門陣:

2020.1.15單篇文章57638閱讀,4980人支付1元付費閱讀,總計收入4980元,平均每11.5閱讀獲得1元

打賞方面,近五篇文章平均閱讀量3.66萬,平均打賞69.6次,預(yù)估單篇打賞收入348元



@caoz的夢囈:

2020.1.15單篇文章35864閱讀,1292人支付3元付費閱讀,總計收入3876元,平均每9.2閱讀獲得1元。

打賞方面,近五篇文章平均閱讀量4.64萬,平均打賞168.4次,預(yù)估單篇打賞收入673.6元



@龐門正道:龐門正道 68965閱讀,8457人支付1元付費閱讀,總計收入8457元,平均每8.1閱讀獲得1元。

打賞方面,近五篇文章平均閱讀4.7萬,平均打賞17.4次,預(yù)估單篇打賞收入87元



@政事堂2019:單篇文章14萬+閱讀,44093人支付1元付費閱讀,總計收入44093元,平均每3.1閱讀獲得1元。

打賞方面,近五篇文章平均閱讀10萬+,平均打賞105次,預(yù)估單篇打賞收入525元



由于閱讀數(shù)只統(tǒng)計到1月15日23:59,但收入統(tǒng)計到1月16日13:00,以是真實付費轉(zhuǎn)化率會低一些。

收費閱讀掙的錢比打賞高許多。

僅從這次數(shù)據(jù)上看,付費轉(zhuǎn)化率比打賞率高許多,KOL一篇收費文章的收入,抵得上一個月的打賞收入。

不外由于是新功效,許多人是由于好奇并付款的;其次樣本數(shù)也較少;另外以后若是經(jīng)常公布收費文章,以后付費轉(zhuǎn)化率是否會變低,人人需要繼續(xù)考察。

流量主,打賞,付費閱讀,哪種方式更賺錢?

閱讀越高,流量主收入相對越高。對營銷號而言,打賞和付費閱讀行不通,若是營銷號閱讀數(shù)很高,那么靠流量主賺錢是很穩(wěn)固的方式。

粉絲閱讀完后隨自己喜歡舉行打賞,若是訂閱號粉絲和閱讀很少,那么打賞功效只能說寥勝于無,賺個早點錢還成,想暴富險些不可能。

三種功效之間沖突不大,可以二選一。要么公布免費文章可以賺流量主+打賞錢,收入是自動獲得;要么公布收費文章,但需要專心創(chuàng)作收費的內(nèi)容。

來看一看這跌宕起伏的互聯(lián)網(wǎng)職場一年


接廣告的收入,遠(yuǎn)高于 “付費閱讀”

經(jīng)常接廣告/做投放的知道,現(xiàn)在業(yè)內(nèi)泛娛樂類帳號,頭條每閱讀至少收費>0.3元,頭條每10閱讀能賺3元以上,每1W閱讀廣告費收入3000元以上。頭部KOL帳號,還會翻幾倍甚至十倍以上。

例如小公舉就賣過上萬元的B2B產(chǎn)物而且成交,賣自己的運營課程,每1位用戶閱讀會獲得1元以上收入。

例如我之前采訪黎貝卡《1篇文章賣了100輛寶馬,對話中國最牛的時尚博主丨黎貝卡的異想天下》,頭部KOL自媒體能賣的動幾萬元,甚至幾十萬元的商品。


對于民眾號運營者而言,哪種賺錢方式越利便,每閱讀賺的錢越多,就選擇哪種方式。以是流量主、廣告、賣貨和提供服務(wù)是現(xiàn)在主流的變現(xiàn)方式。


4

付費閱讀事實有什么意義?

首先,小我私家訂閱號將率先擁有付費閱讀功效。組織類訂閱號和服務(wù)號暫時都不會擁有該功效。

看來微信團(tuán)隊是真的在鼎力扶持小我私家類原創(chuàng)號。小我私家號想要歷久穩(wěn)固的運營,創(chuàng)作出內(nèi)容,就必須擁有穩(wěn)固的收入。

然則對普通人而言,想通過民眾號獲得穩(wěn)固收入,就必須商業(yè)化運作,設(shè)計一套成熟的商業(yè)模式。

不外這個門檻太高了,義務(wù)教育甚至到高中都是不會教人人這件事的,需要在大學(xué)以后學(xué)習(xí)工商管理/事情日積月累/創(chuàng)業(yè)者等人群才會接觸到,同時還要具備冒險精神,蒙受風(fēng)險損失的能力。


以是平臺自己,怎么通過系統(tǒng)功效幫運營者盈利,就成了一件異常重要的事。

例如今日頭條平臺會通過青云設(shè)計獎勵獎金給優(yōu)質(zhì)作者,直接砸錢吸引從業(yè)者入駐。微信這邊,已往幾年通過 “流量主” “打賞”“微信小店” 解決這件事,現(xiàn)在又加了個 “付費閱讀” 。

“付費閱讀” 功效,會促進(jìn)大量小我私家自媒體創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

抖音和快手搶占了大量原屬于微信用戶的時間,而微信的付費閱讀實在能召回流失掉的用戶,這點或許許多人沒明白。

哪個平臺擁有內(nèi)容,擁有明星/網(wǎng)紅/KOL/頂級創(chuàng)作者,平臺就會擁有用戶。大量的中尾部創(chuàng)作者,也會輸出大量內(nèi)容。

像微信民眾號/抖音/快手這類平臺,真正的爆款內(nèi)容大多靠專業(yè)的創(chuàng)作者做出來的,人人拼了命的創(chuàng)作內(nèi)容,最終目的無非是賺錢。

在內(nèi)容創(chuàng)作者/博主/網(wǎng)紅眼里,哪個平臺能賺到錢,哪個就是爸爸。

那么,真的有粉絲愿意花錢閱讀嗎?

微信是一款社交產(chǎn)物,人人天天都市打開許多次,若是民眾號太多信息也就許多,許多人是異常憎惡垃圾信息的。以是用戶關(guān)注一個民眾號,這種關(guān)注成本/決議成本是異常高的。

當(dāng)一個用戶成為了粉絲,往往意味著這個民眾號能解決粉絲需求。粉絲的需求能被解決,粉絲可以為之付費,這個原理很簡單。

以是民眾號自然的,就擁有變現(xiàn)的屬性。看文章自己或許不值得花錢,但文章內(nèi)容能解決用戶需求,能值得付費。

人都有獵奇心和窺視欲,付費閱讀又正好知足了這點。

民眾號的文章,培育的是用戶閱讀習(xí)慣。

在人均年閱念書籍不到5本的今天,一小我私家每年閱讀微信文章的字?jǐn)?shù),實在是異常驚人的。

一篇文章幾千字,十篇文章幾萬字,一個月閱讀10篇微信文章,一年就會閱讀幾十萬字了,即便只是碎片化閱讀。

實在許多人有一種習(xí)慣,當(dāng)習(xí)慣了使用某個產(chǎn)物后,就會發(fā)生一定依賴感,這時候再轉(zhuǎn)移到其他同類產(chǎn)物上,實在是件挺難題挺累的事。好比習(xí)習(xí)用微信運動跑步,習(xí)習(xí)用微信念書看書,習(xí)習(xí)用QQ音樂聽歌等。

以是粉絲習(xí)慣了閱讀一個號后,再轉(zhuǎn)移注意力到其他同類號上,也存在依賴感和轉(zhuǎn)移成本。

幾元錢甚至幾十元錢的商品,付費決議成本是很低的。

現(xiàn)在的年輕人,花幾元錢的決議成本是很低的。若是文章內(nèi)容相符需求,很快立刻付費。

例如我自己的《社群教程》約4500人學(xué)習(xí),前4個目錄免費看,后21個目錄要解鎖。雖然天生裂變海報就能免費領(lǐng)取,但仍然有3000多人付1塊錢閱讀。

在做另外一門課程《版權(quán)指南》時也發(fā)現(xiàn),8.8元的單價許多人會立馬付費閱讀,都懶得領(lǐng)優(yōu)惠券。


固然,學(xué)習(xí)課程潛意識就是需要付費,而文章大多數(shù)是免費的,真正要讓用戶付費閱讀文章,一定有很長的路要走。

5

部門KOL會放棄使用

資費高昂的同類第三方工具

例如 “知識星球” 的產(chǎn)物邏輯和微信付費閱讀基本一致,KOL(民眾號從業(yè)者/行業(yè)精英/大V/自媒體人等)可以建立自己的收費星球,用戶付費加入才氣看到完整內(nèi)容。


但KOL每提取一筆用度,平臺會扣除高達(dá)20%的傭金。現(xiàn)在運營時間對照久的中尾部KOL,收費通常200元左右/人/年,付費人數(shù)在5000左右。KOL每賺100萬元,就得交20萬元給平臺。

其他同類工具,年使用費更是高達(dá)幾千元/年,甚至幾萬元/年。實在做付費社群的KOL,大多是沒有能力建站/不想花太多時間成本運營,以是才會依賴便捷,然則性價比高的工具。

這些高額的第三方工具用度,都比得上小城市一年房租費了。

由于運營時間、運營成本和創(chuàng)作成本等因素限制,通常KOL只能圍繞一個渠道做收費社群。到底靠系統(tǒng)功效 “付費閱讀” 掙錢?照樣靠用度高昂(但功效厚實的)第三方工具掙錢。

很明顯,用微信系統(tǒng)自帶的 “付費閱讀” 加倍劃算。現(xiàn)在內(nèi)測時代平臺不抽成,不外公測后微信平臺可能會抽成。

6

怎么靠付費閱讀功效賺錢?

我想到幾種方式,而且推薦人人實踐執(zhí)行。

1、用付費閱讀功效,售賣收費的系列課程(各種類型)

若是運營者制作了圖文類型的系列課程,要售賣給粉絲,必須自己建站或使用第三方工具,這個資費是異常高的。

例如小公舉的《版權(quán)指南》課程有50個目錄,可以做成50篇收費文章,粉絲每閱讀一篇,就付一次錢,就相當(dāng)于解鎖一個目錄和謎底。


2、問答類內(nèi)容

運營者可以設(shè)計粉絲體貼的高質(zhì)量問題,一個或多個,試讀部門展示這些問題。粉絲想要閱讀謎底,就需要付費。這種模式就和百度問答、微博付費問答、分答差不多了。

這里友誼提醒人人,千萬別小覷一部門粉絲的好奇心理。但也別玩砸了,謎底別太水。

3、訂閱號第二條歷久使用付費閱讀功效,連載文章

有些人說,運營者敢發(fā)收費文章,就要取關(guān)。

由于頭條位置有限,要蹭熱門,發(fā)免費文章,發(fā)廣告,沒多少次數(shù)發(fā)收費文章。

然則可以放在訂閱號第二條啊,完全沒偏差啊!粉絲看完頭條免費文章,接著看第二條收費文章,愿意付費就付,不愿意就關(guān)閉文章,多大點事啊。

另有哪些方式,人人可以在留言區(qū)談?wù)?,一起分享自己的看法?/span>

最后,實在我有一個想法。

由于絕大多數(shù)民眾號現(xiàn)在不缺賺錢方式,缺的是粉絲數(shù)?。。?!

微信還不如向微博學(xué)習(xí)一下,推出一個“關(guān)注帳號閱讀全文”的功效,我想這個功效,才氣解決人人的燃眉之急。

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