報復性漲價之后，餐飲行業(yè)更難了,棋牌搬磚網(wǎng)賺小項目

摘要： 暖鍋、燒烤、小龍蝦…看著價錢單上讓人猛地一驚的數(shù)字，許多人悄悄捂緊了錢包?？巳眨晃槐本┑氖晨驮谖⒉癯霾藛?，“人均220+，血旺半份從16漲到23元，八小片；半份土豆片13元，合...

暖鍋、燒烤、小龍蝦…看著價錢單上讓人猛地一驚的數(shù)字，許多人悄悄捂緊了錢包。

克日，一位北京的食客在微博曬出菜單，“人均220+，血旺半份從16漲到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助調料10塊錢一位；米飯7塊錢一碗；小酥肉50塊錢一盤”，這份來自海底撈的高價賬單迅速在網(wǎng)上引起了熱議。

繼海底撈之后，“喜茶多款產(chǎn)物漲價2元”的新聞也登上了微博熱搜，除此之外，被爆出漲價的另有包羅西貝在內的一些頭部餐飲企業(yè)。

無疑，漲價正在成為消費需求釋放過程中扎入食客們心里的一根刺，但這根刺另有可能反過來刺痛商家。北京青年報在微博上提議投票，跨越8336人介入了投票，有近4000人示意，你可以漲價，我可以不去，也就說，“報復性不消費”占了近一半。

漲與不漲，餐飲行業(yè)都很難。 

“哭窮”的最早漲價？

在海底撈漲價一事引起網(wǎng)民瘋狂吐槽之時，4月7日，福布斯公布了2020年第34期全球億萬富豪榜，其中，海底撈創(chuàng)始人張勇仍然位列新加坡區(qū)域富豪榜榜首，而他的妻子舒萍在新加坡富豪榜上排名第六。 

實在早在去年8月份，張勇就以138億美元的身家，擊敗了位居榜首10年的遠東機構黃氏兄弟，成為新加坡首富。而憑據(jù)最新的榜單，張勇、舒萍的身家分別為110億美元和27億美元，以是，當外界紛紛擔憂海底撈受疫情影響平均天天損失超8000萬時，張勇的財富實際上沒有縮水許多。

為什么會這樣呢？也許和海底撈豐盛的現(xiàn)金貯備有關。憑據(jù)海底撈2019年財報數(shù)據(jù)，海底撈停止上一財年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為22.22億元，而且去年在港股上市時，海底撈募集了72.7億港元的資金，約合65.58億人民幣。

關鍵是海底撈還剛剛獲得了一筆可觀的貸款數(shù)額，從中信銀行和百信銀行獲得的21億元，第一筆放款資金已于2月19日到賬。

哭窮的，可能不窮，西貝也是云云。

疫情發(fā)生初始，西貝餐飲董事長賈國龍一句“倘若疫情在短時間內得不到有用控制，西貝賬上的現(xiàn)金貸款發(fā)人為只能撐3月”，引發(fā)了餐飲行業(yè)的團體恐慌和消費者的普遍擔憂。但現(xiàn)在，賈國龍不用憂郁西貝撐不下去了，繼獲得浦發(fā)銀行5.3億授信之后，農業(yè)銀行也給予了西貝2.5億元的中短期授信。

頭部企業(yè)“哭窮”有用，但整個行業(yè)更多的是無處可哭的中小餐飲門店，他們既缺乏外來的資金支援，也沒有漲價的話語權。因此，復工甚至比不復工時更艱難。

豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅在朋友圈寫道：“餐飲行業(yè)復工后面臨的第一個嚴峻考驗，就是食材成本漲起來后，要不要漲價的問題。不漲價利潤將被壓縮，漲價吧又面臨競爭的超級壓力”。他的擔憂沒有錯，疫情之后，消費者需求興旺，但無奈購買力沒有提升，一旦漲了價，很有可能讓原本就削減的主顧更少了。

漲價與否，是一個足以致命的選擇，而讓餐飲老板們更為難的是選擇退出照樣繼續(xù)。

一位餐廳老板示意，“我們正在跟阛阓談退租，可阛阓非要求重新開店，我們畏懼沒人流量不敢開，阛阓又說不開業(yè)就不退我們押金”。

萬般皆難，又何止海底撈和西貝？

報復性漲價：網(wǎng)紅餐廳的溢價“災難”？

海底撈報復性漲價，消費者怒其把損失轉嫁到自己身上，同時也隱約憂郁是否會引起整個餐飲行業(yè)跟風漲價的趨勢。但實際上，自餐飲企業(yè)逐漸復工后，許多人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)身邊常去的餐廳或飯館正在小幅漲價或變相漲價。

據(jù)《金融投資報》記者走訪成都的餐飲企業(yè)，春熙路IFS阛阓的外婆家，人氣很高的仙人外婆雞下調了價錢，但同時另一些菜品的價錢則被上調。坐落在群光廣場的秋金小炒，此前49元/份的火爆雞雜由小份變成了大份，價錢上調到79元/份，另一家胖哥倆肉蟹煲的招牌菜肉蟹煲由此前的138元/份調整到158元/份。

為漲價道歉打臉，海底撈的公關套路永遠只有兩個字

北京一位市民田先生曾與家人前往金鼎軒總店就餐，可難過的一次外食卻沒獲得很好的體驗，他點的一份雞蛋卷餅“不僅個頭比以前小一圈，而且原本內里應該夾的生菜也沒有了”。

而且，從微博上看，吐槽餐廳復工之后價錢上漲的新聞觸目皆是。

不外，與海底撈的報復性漲價差別，在消費者接受范圍內的小幅度價錢更改，我們可以稱之為恢復性調價。調價有升有降，更能顧及消費者的購買力，而純粹的漲價多是一些擁有話語權的頭部餐飲企業(yè)的“游戲”。

縱觀這場“報復性漲價”，無論是海底撈、西貝照樣喜茶、瑞幸，多多少少都帶有網(wǎng)紅屬性，服務體驗、文化內在或是品牌形象讓他們擁有了產(chǎn)物溢價的空間，也有了提價的底氣。

只是今時差別往日。在當前“報復性存錢”重于“報復性消費”的市場環(huán)境下，海底撈們所掀起的這一輪漲價風潮，非但有可能把消費者推向競爭對手，而且也會讓我們重新審閱盛行所賦予這些網(wǎng)紅餐飲的價值，是否真的值得云云高昂的溢價。正如許多網(wǎng)友直觀所說：非要吃海底撈嗎？巴奴、小龍坎、潮汕牛肉暖鍋豈非不香嗎？

這實在也是對商業(yè)模式的質疑：在未來經(jīng)濟下行的靠山下，服務溢價還能否連續(xù)撬動購買力下降的消費者？

關于這一問題，此次疫情中的“報復性漲價”事宜已經(jīng)暴露了不少。一是，在未來線上化轉型逐漸成為實體產(chǎn)業(yè)的趨勢下，海底撈的服務溢價卻絕對依賴于線下場景；二是，在不合理的價錢眼前，再好的服務也只會讓主顧心塞。

固然，這都是后話，現(xiàn)在海底撈最迫切的或許是拯救消費者的信托。

餐飲產(chǎn)業(yè)遭遇消費降級？

與原先宣揚的報復性消費相反，海底撈、西貝漲價引起的輿論情緒，直接印證了消費市場的低落，而這也隨之帶來一個問題：又一輪的消費降級即將來臨？

3月24日，康師傅公布了2019年財報，在穩(wěn)健增進的財務數(shù)據(jù)的加持下，其股價開盤走高，停止收盤大漲9.03%。實際上，從疫情發(fā)作后，康師傅的股價一直增高，從2月3日到3月3日，短短一個月的時間累漲了近10%。 

無獨有偶，在疫情影響之下的一個多月，涪陵榨菜的股價也漲了，漲幅最高達40%。

僅從方便面和榨菜銷量猛增推斷出消費降級未免有些武斷，究竟疫情之下餐廳暫停營業(yè)，這些便利性食物一定程度上就成了剛需，但有一點需要領會，除去疫情影響，方便面和榨菜的銷量原本就在連年上漲。更何況，現(xiàn)在餐飲企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模復工，消費者對泡面的熱情并沒有消退。

天下14萬家便利店周全開業(yè)后，除了口罩、消毒液、洗手液之外，泡面仍是便利店最受迎接的食物。

這和疫情時代形成的習慣有關。眾言研究院對新冠疫情時代中國人習慣的一項調研顯示，疫情在無意中改變了差別代際的原有生涯習慣：被迫待在家里的50后最先養(yǎng)成了視頻聊天和網(wǎng)購的習慣，而依賴外賣的80后和90后則在疫情之下養(yǎng)成了自己買菜做飯的習慣。

其中80后自己做飯的習慣養(yǎng)成率和留存率均在65%左右，90后中則有56%的人養(yǎng)成了自己做飯的習慣，其中的66%示意會在疫情之后繼續(xù)自己做飯。

一樣平常來講，我們會以為疫情時代形成的習慣是短暫的，一旦生涯恢復正常，這些習慣馬上會被原來的習慣取代，但事實或許不是。一方面，不少人會以為自己做飯的感受挺好的，康健且環(huán)保，另一方面，物價漲了、餐廳消費高了，可人為卻沒漲，生涯成本的壓力迫使我們自動延長了習慣。 

正如一位網(wǎng)友所說，兩個月沒吃暖鍋，兩個月沒喝奶茶，兩個月沒收快遞，突然感受也沒啥。

不管是消費低落照樣消費需求的抑制，實則都是消費降級，而消費降級對整個餐飲行業(yè)的恢復，無異于增加了更多的阻力。以是，這個時刻，若何引發(fā)消費熱情比若何把損失找補回來更具有久遠價值。

這也是其它大多數(shù)餐飲企業(yè)的共識：“把運營成本轉移到消費者身上，并不是一個解決問題的基本方式”。

漲或不漲，是商家的選擇，去或不去，是消費者的自由，只是在今年這個特殊時期，若是由于漲價使消費者和商家對立，終將導致雙輸?shù)木謩荨Ｔ圃埔粊?，餐飲企業(yè)何時又能迎來報復性消費，消費者又何時能快快樂樂地享受一頓正常的美食呢？